미소띠움

"사람 때문에 마음의 상처를 입지만 결국 삶을 의미 있는 것으로 만들어주는 최고의 기회는 또다시 사람이라는 믿음 말이다." -트와일라 타프 노년에도 현역 못지 않게 왕성하게 활동하는 세계적인 안무가 트와일라 타프는 끊임없이 관중의 평가를 받는 일을 평생동안 해 왔습니다. 그의 책 끝자락에 "세상이 당신의 비전을 인정해주지 않을 때 어떻게 하는가?"라는 제목의 역경과 좌절을 극복하는 나름의 방법을 다섯 단계로 정리해 두었습니다. 1. 첫번째 단계, 슬퍼하고 비탄에 잠기는 단계다. 정신과 영혼의 먼지를 털어낼 때까지 아무도 없는 황야에서 2주 밤낮을 울며 지새운다면 나는 다시 원기를 회복할 수 있을 것이다. 그래도 실패하면 연습실로 달려가 춤을 춘다, 내가 애초에 염두에 두었던 딜런의 사랑 노래에 맞춘 춤을..

왜, 사람들은 어떤 아이디어나 주장이 결코 진실과 거리가 먼데도 좋아할까? 그리고 그것을 진리라고 믿고 싶어할까? 이런 내용을 다룬 글을 정리해 보았습니다. 1. 디스코와 나팔바지는 1970년대에는 근사한 것이었지만 1980년대에 들어서면서 자취를 감추었고, 그 자리는 뉴웨이브 음악과 딱 붙는 청바지가 대신했다. 하지만 데카르트의 이원론처럼 시간이 지나도 결코 사라지지 않는 아이디어에 대해서는 어떻게 생각해야 할까? 2. 나는 빅 아이디어가 인간의 뇌 구조 혹은 기능과 잘 들어맞는 것이라고 주장한다. 그렇기 때문에 뇌는, 인간이 빅아이디어를 받아들일 수밖에 없는 방식으로 세계를 보게 하는 것이다. 3. 이 아이디어에 영감을 준 캘리포니아주립대학교 버클리 캠퍼스의 인류학자이자 신경과학자인 터렌스 디콘(Te..

치열한 아이디어 전쟁터에서 20년간 여러 선후배와 동료들에게 배운 아이디어 만들기 비밀을 살펴보시기 바랍니다. 1. 모방하기다른 사람의 아이디어를 그대로 베끼다시피 옮겨본 다음 내 시각으로 조금 바꾸어보라.미국 대형 광고회사 사장을 지낸 알렉스 오스본은 "거의 모든 아이디어는 다른 아이디어에서 차례차례로 태어나는 의붓자식들이다"라고 말했다. 2. 문제를 다른 식으로 바꿔보기아이디어가 잘 나오지 않는다면, 문제를 다른 식으로 바꾸어 보라."어떻게 하면 야근을 하지 않을 수 있지?"라는 문제는"어떻게 하면 6시까지 이 일을 마칠 수 있지?"라고 바꾸어보라. 3. 내가 대단하다고 생각하기두려움은 아이디어의 적이다.다른 사람들을 의식할 필요 없다. 내가 아이디어를 제일 잘 낸다고 자기암시를 걸어라.사람은 생각하..

예술가의 창조성과 직업인의 창조성을 명쾌하게 분리해야 한다는 이야기를 다시 정리해서 보내드립니다. 창조성에 대한 정확한 이해는 누구나 창조적이 될 수 있으며, 어떻게 해야 창조적일 수 있는 가에 해답을 주는데 손색이 없습니다. 1. 우리는 '예술적 창조성'과 비즈니스에 필요한 '고안적 창조성'을 분명히 구분할 수 있어야 한다. 예술 그 자체를 위해서 무언가를 창조하고 싶다면 악단과 반주에 맞춰 노래를 부르는 편이 낫다. 하지만 그것은 당신이 원하는 것이 아니다. 당신이 원하는 것은 시장의 문을 활짝 열고, 사람들의 마음을 얻을 수 있는 '밀리언 달러 아이디어'다. 누구나 밀리언 달러 아이디어를 꿈꾼다. 그러나 그것은 결국 '수수께끼'다. 수수께끼의 답은 언제나 대단히 어려운 경지에 있는 게 아니다. 알듯..

흥미로운 개념인 '전략적 직관(strategic intuition)'에 대한 글을 보내드립니다. 이런 개념은 우리 자신의 두뇌를 어떻게 더 잘 활용할 것인가에 대한 아이디어와 방법을 생각해 내는데 큰 도움을 줍니다. 1. 문제 해결의 혜안은 과거의 경험으로부터 나온, 조각처럼 흩어진 정보들이 섬광 같은 통찰 과정을 통해 재결합할 때 일어난다. 2. 전략적 직관은 전문가 직관(blink)와 구분된다. 전문가 직관은 항상 빠르다. 그리고 익숙한 상황에서만 작동한다. 전략적 직관은 항상 느리다. 그리고 좋은 아이디어가 필요한 새로운 상황에서 작동한다. 전략적 직관은 문제해결 과정에서 일어나는 혁명적인 사고의 변화, 또는 패러다임의 전환과 같은 사고의 변화가 무엇인지를 분명하게 알려준다. 3. 모든 영역에서 인..

'멋진 아이디어' 누구나 찾아내기를 바라는 것이지요. 저명한 경영학자와 경영컨설턴트들은 어떻게 아이디어를 만들어 낼까. 여기서 '빅 무'는 시장의 판도를 완전히 뒤흔들어 놓을 수 있을 정도의 파격적인 혁신을 일컫는 신조어를 말한다. 모두 6가지를 정리해 본다. 1. 질이 아닌 양에 초점을 맞춘다. 사람들은 대개 독특한 단 하나의 아이디어만 있으면 된다고 생각한다. 그 하나를 찾기 위해 조금 덜 떨어지지만 재미있고 유용하며 그럴듯한 아이디어를 외면하거나 지나쳐 버리게 된다. 그러나 작은 아이디어가 엄청난 아이디어로 바뀌지 않을 것이라고 누구도 장담할 수 없는 일이다. 그러므로 모든 아이디어에 관심을 기울여야 한다. 2. 모두 모은다. 아이디어가 떠오르면 무엇이든 적어둔다. 흥미로운 것이 눈에 띄면 무조건 ..