미소띠움

아... 감동 그 자체...^^

직관력 혹은 통찰력을 어떻게 키울 수 있을까? '정보에 바탕을 둔 직관'(informed intuition) = 타고난 강점 + 학습된 기술 멋진 표현입니다. 리더에게 직관이란 무엇일까? 5가지 능력의 조합으로 이해할 수 있습니다. 직관의 특성을 이해할 수 있다면 그만큼 어떻게 키울 수 있을 것인가에 대해서도 쉽게 답을 구할 수 있을 것입니다. #1.리더는 상황을 읽는다. 리더들은 어떤 상황에서도 다른 사람들이 사소하다고 생각해서 지나치기 쉬운 문제들을 잘 찾아낸다. 리더십 역동(leadership dynamics)에 주파수를 맞추는 것이다. 많은 리더들은 이를 '냄새를 맡는' 능력이라고 부른다. #2.리더는 트렌드를 읽는다. 리더들은 관리자들보다도 더 큰 시야를 가져야 한다. 몇 년 혹은 몇십 년 앞을..

어제 기아자동차 압구정 지점에서 스포티지R 2WD Limited를 계약했다. 이곳은 지철이가 소개시켜줘서 알게된 곳인데...서비스도 괜찮고 나름 만족했다. 서비스로는 현금 60만원과 쎈팅, 언더코팅, 차량 청소도구를 준다고 했는데, 뭐 나름대로 만족~ 2004년 01에 구입해서 지금까지 만족감을 주었던 나의 아반테XD GLS가 마지막으로 좋은 가격에 팔리면 더더욱 최고! 스포티지R은 12월 29일쯤에 받을 수 있다고 하는데 가능한한 12월 15일쯤 받을 수 있도록 해준다고 했다. 음... 기대된다! 나의 첫 신차 스포티지R을 위하여! ㅋㅋㅋ

여러분은 지금 성공의 길을 향하고 있습니까? 아니면 실패의 길을 향하고 있습니까? 아래의 표는 성공의 길을 향해 나아가는 길에서 위아래로, 좌우로 비껴나가고자 하는 행동을 모은 것입니다. 1. 마감에 신경을 쓰지 않는다. (늦는 것은 포기로 가는 첫걸음이다) 2. 늑장 부린다. 완벽하지 않으면 내보낼 수 없다고 고집한다. 3. 일찍 끝내버린다. 거부당하기를 바라는 마음으로 다듬어지지 않은 아이디어를 내보낸다. 4. 온갖 변명을 한다. 돈이 없다고 변명한다. 5. 모든 사람이 자신을 좋아하고 지지하도록 만들겠다는 목표를 세우고, 과도하게 관계를 맺는다. 6. 새로운 기술을 배우는 데 전혀 흥미가 없다. 7. 강압적으로 데이터를 모으는 데 시간을 쏟는다. 8. 무뚝뚝하다. 9. 곧바로 실천하기보다는 위원회를..

음하하하 요 근래에 지후 몸이 좋지않아서 야외 활동을 자제했는데, 어젠 모처럼만에 몸도 좋아진 것 같고, 또한 무척이나 보고싶었던 나의 FC서울 경기가 열리기에 지후와 호빈을 데리고 상암월드컵경기장에 갔다. 2주 전에도 경기가 있었지만 지후가 아파서 집에서 TV로 봤던 슬픈 현실이...ㅠㅠ 오전에 공부를 마치고 오려했는데 수학문제 푸는데 시간이 좀 걸려서 12시30분에 출발했다. 원래는 12시쯤 출발하여 1층의 좋은 자리에서 보려했는데 말이쥐...ㅠㅠ 경기장에 도착하니 오늘도 역시 다양한 이벤트를 준비한 우리의 FC서울! 북측 광장에서 이름모를(ㅠㅠ) 벤드의 공연과 함께 그 맞은편에선 공을 넣는 행사가 있었다. 사람들이 길게 줄을 서서 기다렸는데 어린이가 서있으니 그 줄을 무시하는 어른들... 참 어이가..