미소띠움

스스로 인물이 되기 위해 배우고 익히는 노력을 게을리 하지 않아야 하는데 이런 점에서 와타미그룹의 와타나베 미키 창업자의 조언을 들어보세요. 1. 일을 할 때 요구되는 다양한 역량은 교육으로 해결되는 것이 아니다. 특히 임원이나 경영자가 되기를 목표로 하는 사람들은 보다 특별한 능력을 갖춰야 한다. 이런 사람들에게는 지금 무슨 일이 일어나고 있는지 '예리하게 포착하고 상황을 정확히 파악해서 자신과 조직이 나아가야 할 길을 모색하는 것'과 같은 능력이 필요하다. 2. 즉, 상황파악능력과 판단력이 필수적이다. 그런데 이런 능력은 유감스럽게도 누군가가 가르쳐서 익힐 수 있는 것이 아니다. 스스로 시행착오를 거듭하면서 익혀나갈 수 밖에 없다. 3. 나는 '사람은 키우는 게 아니라 스스로 성장하는 존재'라고 말해..

'참으로 야무진 분이구나' 1937년 생으로 이나식품이란 작지만 강한 기업을 50년간 흑자경영을 해 온 츠카코시 히로시 회장을 두고 하는 말입니다. 그 분의 경영 철학은... 1. 나는 50여 년간 이나식품공업을 이끌어오면서 '일이란 무엇일까?', '경영자에게 필요한 자질은 무엇일까?', '회사를 경영하는 목적은 무엇일까?'를 늘 고민해왔다. 그리고 그 모든 고민을 해결해줄 수 있는 열쇠는 '항상 본연의 모습을 추구하는 것'이라는 사실을 깨달았다. 2. 경영 기법과 전술은 시대에 따라 변한다. 그러나 경영 철학만큼은 결코 달라져서는 안된다. 나는 회사의 목적과 가치는 영원히 변하지 않아야 한다고 생각한다. 회사가 이익을 내고 성장하는 것은 그 가치를 실현하기 위한 수단에 불과하다. 회사가 끊임없이 성장한..