미소띠움

우리는 스스로를 어떤 인재로 만들어 가야 할까요? 세스 고딘의 번뜻이는 조언에 주목해 보시기 바랍니다. 1. 린치핀은 조직을 위해서 두 가지 일을 한다. 감정노동을 아끼지 않고 발휘하는 것과 지도를 만드는 것이다. 이런 기여는 여러 형태로 나타난다. 자신을 꼭 필요한 사람으로 만드는 목록을 떠올려보는 것도 한가지 방법이 될 것이다. 2. 꼭 필요한 사람이 갖춰야 할 조건들의 목록 #1. 조직 구성원들이 접촉할 수 있는 고유한 통로를 만든다. 조직에는 외부 세계가 만날 수 있도록 도와주는 사람이 매우 중요하다. 안타깝게도 대다수 조직에서 이런 일을 하는 사람들은 자신의 업무를 달가워하지 않는다. 매뉴얼을 그래도 따른다. 그런데 또 어떤 사람은 기발한 방법으로 조직 구성원들이 관계를 맺을 수 있도록 도와준다..

#1. 창립 초기에는 구성원들이 출근하고 싶어 안달하고 휴가 가서도 동료가 보고 싶어 빨리 돌아오고 싶어하는 직장을 만들어보고 싶었다. 나는 고객과 주주에 앞서 '구성원중심' 철학을 견지해왔고 회사의 이익에 앞서 구성원의 이익을 우선하는 정책을 운영의 기틀로 삼아왔다. 나는 IMF 외환위기의 혹독한 어려움 속에서도 한 명의 인력 퇴출 없이 고통분담을 통하여 위기를 극복했다. #2. 구성원들의 동료애를 느끼며 안정된 분위기 속에서 재미와 기쁨을 누릴 수 있도록 하기 위해 네 가지 목표를 세웠다. 1. 구성원 개개인은 출근하는 것이 즐거워야 한다. 2. 구성원끼지 일터에서 마주 대하는 것이 편안해야 한다. 3. 구성원끼리 경쟁보다는 배려와 협력을 통해 성장해야 한다. 4. 자아실현의 기쁨이 있어야 한다. #..

한국의 부채 문제, 늘 걱정스럽기 짝이 없는 문제를 체계적으로 정리를 해 놓았습니다. 실상이 어떤지 한번 살펴 보시기 바랍니다. #1. 우리나라는 1997년부터 2010년까지 14년 연속으로 국가부채가 연평균 17.6%나 늘어났다. #2. 중앙 정부 부채 - 2010년 기준으로 정부가 공식적으로 인정한 정부부채는 대략 400조 원 정도가 된다. GDP 대비 40%다. 그러나 이는 공공기관의 부채를 뺀 수치다. 일부에서는 우리나라의 부채비율이 공공기관의 부채까지 포함할 경우 GDP대비 70%까지 올라갈 것이라고 본다. 이는 현재 스페인, 포르투갈 등 EU 국가들의 수준과 비슷한 위험 수준이다. - 참고로 2009년 말 기준으로 정부가 공식적으로 인정한 공기업의 전체 부채는 213조 2,000억원) #2. ..

1998년 세계 최초의 토탈브랜드컨설팅 전문 회사인 브랜드앤컴퍼니(대표 이상민)가 더 많은 소통을 위해 브랜드 라운지라는 블로그를 오픈했다. 브랜드앤컴퍼니는 국내 최고의 토탈브랜드컨설팅 회사로 브랜드에 특화된 브랜드 리서치, 브랜드 전략컨설팅, 브랜드 네이밍, 브랜드 디자인, 브랜드 커뮤니케이션 등 강력한 브랜드 구축을 위한 종합적인 업무능력을 보유하고 있으며, 5대 업무분야별 특화된 전문가와 국내 최대의 브랜드 전문인력을 보유하고 있다. 세계적인 브랜드 이론의 권위자인 버클리대 데이비드 아커 박사와 파트너쉽을 형성하여 세계 최고의 브랜드컨설팅 이론과 실무경험 또한 보유하고 있다. 브랜드 라운지는 브랜딩, 트렌드와 문화등의 정보를 수록할 예정이며, 브랜드앤컴퍼니가 참석하는 세계지식포럼, 회원사로 있는 M..

페이스북 제국의 아침이 밝았다 전세계적으로 보면, 페이스북 가입자 숫자는 지난 2010년 2월 4억명에서 7월 5억명으로 5개월 사이에 1억명이 늘었다. 국내 돌풍도 무섭다. 페이스북의 국내 가입자 숫자는 지난 4월에는 50만명이었다. 4개월 후, 그 숫자는 160만명을 돌파했다. 당시 증가 추세는 세계 5위였고, 지금은 한국의 페이스북 가입자 숫자가 페이스북의 성장세가 정체기에 접어든 일본 페이스북 가입자 숫자를 넘어섰다. 기뻐해야 할 일인가. 소위 ‘아이폰 쇼크’가 한국에 해가 된 것만은 아니었다. 일부는 그들을 ‘해방군’으로 불렀고, 그들에게는 ‘정당한 이유’가 있었다. 아이폰은 무선망에서 유선망으로, PC에서 클라우드로 넘어가는 혁신을 막던 ‘한국형’이라는 변명의 장벽을 깼다. 그리고 ‘한국형’이..

아... 감동 그 자체...^^

직관력 혹은 통찰력을 어떻게 키울 수 있을까? '정보에 바탕을 둔 직관'(informed intuition) = 타고난 강점 + 학습된 기술 멋진 표현입니다. 리더에게 직관이란 무엇일까? 5가지 능력의 조합으로 이해할 수 있습니다. 직관의 특성을 이해할 수 있다면 그만큼 어떻게 키울 수 있을 것인가에 대해서도 쉽게 답을 구할 수 있을 것입니다. #1.리더는 상황을 읽는다. 리더들은 어떤 상황에서도 다른 사람들이 사소하다고 생각해서 지나치기 쉬운 문제들을 잘 찾아낸다. 리더십 역동(leadership dynamics)에 주파수를 맞추는 것이다. 많은 리더들은 이를 '냄새를 맡는' 능력이라고 부른다. #2.리더는 트렌드를 읽는다. 리더들은 관리자들보다도 더 큰 시야를 가져야 한다. 몇 년 혹은 몇십 년 앞을..

어제 기아자동차 압구정 지점에서 스포티지R 2WD Limited를 계약했다. 이곳은 지철이가 소개시켜줘서 알게된 곳인데...서비스도 괜찮고 나름 만족했다. 서비스로는 현금 60만원과 쎈팅, 언더코팅, 차량 청소도구를 준다고 했는데, 뭐 나름대로 만족~ 2004년 01에 구입해서 지금까지 만족감을 주었던 나의 아반테XD GLS가 마지막으로 좋은 가격에 팔리면 더더욱 최고! 스포티지R은 12월 29일쯤에 받을 수 있다고 하는데 가능한한 12월 15일쯤 받을 수 있도록 해준다고 했다. 음... 기대된다! 나의 첫 신차 스포티지R을 위하여! ㅋㅋㅋ

여러분은 지금 성공의 길을 향하고 있습니까? 아니면 실패의 길을 향하고 있습니까? 아래의 표는 성공의 길을 향해 나아가는 길에서 위아래로, 좌우로 비껴나가고자 하는 행동을 모은 것입니다. 1. 마감에 신경을 쓰지 않는다. (늦는 것은 포기로 가는 첫걸음이다) 2. 늑장 부린다. 완벽하지 않으면 내보낼 수 없다고 고집한다. 3. 일찍 끝내버린다. 거부당하기를 바라는 마음으로 다듬어지지 않은 아이디어를 내보낸다. 4. 온갖 변명을 한다. 돈이 없다고 변명한다. 5. 모든 사람이 자신을 좋아하고 지지하도록 만들겠다는 목표를 세우고, 과도하게 관계를 맺는다. 6. 새로운 기술을 배우는 데 전혀 흥미가 없다. 7. 강압적으로 데이터를 모으는 데 시간을 쏟는다. 8. 무뚝뚝하다. 9. 곧바로 실천하기보다는 위원회를..

음하하하 요 근래에 지후 몸이 좋지않아서 야외 활동을 자제했는데, 어젠 모처럼만에 몸도 좋아진 것 같고, 또한 무척이나 보고싶었던 나의 FC서울 경기가 열리기에 지후와 호빈을 데리고 상암월드컵경기장에 갔다. 2주 전에도 경기가 있었지만 지후가 아파서 집에서 TV로 봤던 슬픈 현실이...ㅠㅠ 오전에 공부를 마치고 오려했는데 수학문제 푸는데 시간이 좀 걸려서 12시30분에 출발했다. 원래는 12시쯤 출발하여 1층의 좋은 자리에서 보려했는데 말이쥐...ㅠㅠ 경기장에 도착하니 오늘도 역시 다양한 이벤트를 준비한 우리의 FC서울! 북측 광장에서 이름모를(ㅠㅠ) 벤드의 공연과 함께 그 맞은편에선 공을 넣는 행사가 있었다. 사람들이 길게 줄을 서서 기다렸는데 어린이가 서있으니 그 줄을 무시하는 어른들... 참 어이가..